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El FROB está a un paso de hacerse con el control de Unnim y de CatalunyaCaixa. Las dos entidades catalanas que quedaron por debajo del requerimiento de 10% de capital básico fijado por el Banco de España viven sus últimos días como cajas. Mientras que CatalunyaCaixa ha basado su estrategia de entrada en la incorporación del FROB, Unnim se entrega al control público —ambas rechazan el término «nacionalización»— después de intentar hasta el último momento, bien la incorporación de inversores privados, bien una operación corporativa con otra entidad española El caso de CatalunyaCaixa es distinto, en tanto que la estrategia marcada por la entidad que pilota Adolf Todó ha sido de principio la de acudir al FROB, que entrará con 1.718 millones, lo que podría representar entre el 85 y el 90% de CatalunyaBanc. Desde la entidad se precisa que, dadas las políticas implementadas los últimos trimestres, se podría haber renunciado a parte del dinero del FROB, ya que la capitalización del nuevo banco alcanzará el 10,7%, sólo por detrás de Unicaja (12,5%), La Caixa (11%) y BBK (10,8%).

NCG Banco se constituyó ayer después de que la Consellería de Facenda autorizase la segregación del negocio financiero de la caja gallega a la nueva entidad. El nacimiento del banco se produce sin que el Banco de España haya fijado todavía la valoración de la caja, que servirá de referencia para la entrada de los inversores. La cifra está pendiente de negociar, a pesar de que la Xunta intentó que el supervisor le garantizase un precio que asegurase a Novacaixagalicia tener un peso suficiente en el accionariado para sostener con sus dividendos la obra social. El valor definitivo saldrá de una negociación entre el Banco de España, NCG Banco y los inversores, informaba ayer el banco, por lo que la Xunta no tendrá opción a participar. La Xunta se resistía a firmar la autorización que al mismo tiempo suponía la renuncia definitiva a la tutela sobre la entidad creada de la fusión de Caixanova y Caixa Galicia que la Xunta defendió. Era el último paso para convertir en banco Novacaixagalicia, que de momento mantendrá su naturaleza jurídica como caja, aunque acabará por convertirse en una fundación gestora de la obra social, al perder su mayoría sobre el capital de la nueva entidad.

El Banco Pastor redujo en los últimos meses su exposición a la deuda soberana griega de 41 millones de euros a 1 millón, según datos de la Autoridad Bancaria Europa (EBA), citados ayer por Expansión. Novacaixagalicia, que sí suma deuda española, italiana y lusa, no está expuesta al riesgo soberano heleno. En total, los bancos y cajas españolas tienen contraídos 402 millones de deuda estatal de Atenas. Santander y BBVA, con 177 y 127 millones, respectivamente, encabezan la exposición, seguidos por Bankia (55 millones). Liberbank es el cuarto grupo financiero español con mayor riesgo en caso de una suspensión de pagos del país mediterráneo. Por consiguiente, el impacto directo de una eventual quita en la deuda pública griega sería muy bajo para el sector financiero español. Las bancas europeas más expuestas son la francesa, seguida por la alemana. La banca francesa acumula el 37% de la deuda externa griega y Alemania, el 25%.

Con la publicación de los test de estrés y las salidas a Bolsa de Caixabank, Bankia y Banca Cívica de julio, pareció que la reestructuración del sistema financiero español cogía velocidad de crucero y encaraba con cierto optimismo su recta final. Dada la cercanía del plazo límite para cerrar los planes de recapitalización (30 de septiembre), se apostaba por importantes avances en las operaciones en marcha e, incluso, por la aparición de otras nuevas.  Sorprendentemente, las cajas se sumaron al parón estival de agosto y colgaron el cartel de cerrado por vacaciones. A la vuelta, el panorama está prácticamente igual. Apenas ha habido un par de novedades: el cierre, tras cinco meses de negociaciones, de la unión de Unicaja con Caja España-Duero y algún paso adelante en la fusión de las tres cajas vascas, hasta ahora al margen de casi todos los procesos. Por ahora, no han surgido nuevas fusiones, no se han conocido inversores interesados en las cajas ni ha habido avances por parte del Frob. Al contrario, con la fecha límite a punto de llegar, son mayoría los que apuestan por una nueva prórroga, que dilataría todavía más un proceso que ya dura años.

Galicia fue una de las dos únicas comunidades (la otra fue Navarra) en las que la venta de viviendas más bajó entre abril y junio -tradicionalmente los mejores meses del año para el negocio inmobiliario- respecto al mismo período del 2010. Según la estadística del Ministerio de Fomento, las ventas cayeron en España más del 40 % con relación al segundo trimestre del año pasado. En Galicia, el golpe ha sido más duro, un 57,75 % menos. «Esperábamos una bajada, pero no tan brutal, y el problema es que no hay perspectivas de mejora y por eso ya no se levanta ni una sola grúa», reconoce Benito Iglesias, presidente de la Federación Galega de Inmobiliarias.  Falta crédito, resume Juan José Yáñez, secretario general de la asociación de promotores gallegos, Feproga, en Galicia no tenemos un problema de precios, sino de financiación, tanto para iniciar una obra como para vender los pisos una vez terminados. Promotoras e inmobiliarias señalan a la banca para explicar el parón del mercado.