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La entidad vizcaína ha expresado su objetivo de colocar a CajaSur en una senda de resultados positivos y, tras señalar que el “ajuste necesario” será “lo menos traumático posible”, ha adelantado que se abrirá una mesa de negociación con la representación laboral.

La entidad vizcaína ha celebrado su asamblea general ordinaria, en la que, además de hacer balance del primer semestre para BBK, se ha dado el visto bueno a la integración de CajaSur, aunque, de acuerdo a la ley, no fuera un requisito necesario.

No obstante, el consejo de administración ha querido conocer la opinión de la asamblea en esta cuestión de “indudable relevancia”. Previamente, el presidente de BBK ha expuesto ante la asamblea general de la caja vizcaína los argumentos en los que se sustenta la integración de CajaSur, una “buena franquicia” que permitirá a BBK contar con las ventajas de disponer de un segundo “mercado local” sin cambiar la naturaleza de su negocio y reforzar la presencia de la Caja en este territorio.

Fernández ha explicado que la adquisición utiliza “una parte del excedente” de la caja (2.700 millones de euros) y permite a la caja de Vizcaya adquirir “mayor tamaño” y pasar al séptimo puesto por volumen de activos.
Además, ha subrayado que logran mantener los principales ratios “por encima de la media de las cajas”, ya que, en el momento inicial, el coeficiente de solvencia del conjunto BBK+CajaSur será del 13,20 por ciento y la mora del 4,90 por ciento, con una cobertura del 60,20 por ciento”.

En la actualidad, están en marcha los trámites administrativos que requiere la operación y un ‘Comité de Integración’ de BBK trabaja desde julio sobre un esquema de prioridades.

Integración a comienzos de año

Según el calendario que maneja la caja vizcaína, la fecha efectiva de la integración del patrimonio de la extinta CajaSur en BBK Bank, S.A. será el día 1 de enero de 2011.

En relación a la nueva CajaSur, Mario Fernández ha señalado que estará integrada básicamente por personal de CajaSur, a las que acompañará, en un momento inicial, un reducido grupo de personas de BBK, “de tal forma que se aproveche el conocimiento que ya tienen del modelo de gestión BBK y conseguir resultados más eficientes y en menor plazo”.

Según ha explicado, el objetivo es colocar a CajaSur “en una senda de resultados positivos y garantizar su futuro, y el de los puestos de trabajo asociados”. Este reto, en opinión de Fernández, requiere “instrumentar diferentes medidas para ajustar la estructura a los ingresos previstos”.

En ese sentido, ha anunciado que se intentará llegar a acuerdos a través de la interlocución con los representantes de los trabajadores “sobre la base de que el ajuste necesario será lo menos traumático posible”. Para ello, ha adelantado que BBK abrirá una mesa de negociación con la representación laboral.

Fernández también ha explicado que el Plan de Integración contempla la constitución de una Fundación, con domicilio en Córdoba, que se encargará, “con el tiempo necesario”, de desarrollar una Obra Social “en términos análogos” a los que integran la acción social de BBK.

“Haremos los esfuerzos necesarios para que en el Patronato de dicha fundación se plasme una adecuada representación de las distintas sensibilidades de la sociedad del territorio”, ha añadido.

Fernández ha precisado que están confiados porque han adquirido un negocio que “consiste en hacer lo que sabemos hacer”. Asimismo, también ha manifestado su confianza en los trabajadores de CajaSur, que, una vez adaptados al modelo de gestión de BBK, “producirán sin duda alguna los resultados que buscamos, generándose unas oportunidades profesionales que no tenían”.

En opinión del presidente de BBK, la adquisición de CajaSur permite a la caja vizcaína estar presente en el proceso de reestructuración del sector, en el que ha aventurado una “segunda vuelta”, que implicará nuevas oportunidades de crecimiento. Por ello, ha señalado que estarán “al tanto de lo que ocurra, como hasta ahora”, con el objetivo de ser “uno de los principales actores de la banca local en el Estado”.

Fernández también ha analizado los cambios que introducirá la nueva normativa de Basilea III, y ha destacado, a modo de conclusión, que “para financiar la misma actividad, las entidades de crédito necesitarán más recursos propios”, lo que implicará que las cajas que no sean capaces de captar el capital “más y mejor” tendrán que reducir su actividad hasta convertirse en cajas de ámbito local.

Por ello, Mario Fernández cree que “el tamaño será un factor importante”, ya que permite “economías de escala, economías de alcance, economías de organización, diversificación territorial y, en su caso, internacionalización, así como una mayor visibilidad ante clientes, mercados y medios”.

En este contexto, Fernández estima que BBK debe “liderar” el cambio con objeto de “ser uno de los principales actores de la banca local en el Estado español”. Ha defendido un modelo de banca que se basa en la relación “duradera” con clientes, apoyo al desarrollo económico y social del territorio y que revierte sus beneficios en forma de acción social. “Esto es lo que hace BBK y lo que va a seguir haciendo cualquiera que sea el modo el que se instrumente su actuación”, ha añadido.

BALANCE

Por otra parte, en la asamblea se ha hecho balance del primer semestre, en el que BBK obtuvo unos beneficios de 185,9 millones, un 0,2 por ciento más que en el mismo periodo del año pasado.
Según ha explicado, son unos datos que suponen cumplir con el “objetivo ambicioso” que se habían marcado en un año “tremendamente complicado”, en el que BBK prevé cerrar repitiendo el resultado de 2009, lo que, según ha reconocido, “no es nada sencillo”.

Asimismo, ha indicado que el volumen de negocio ha crecido un 2,7 por ciento, situándose en 48.214 millones de euros. El incremento ha sido del 4,2 por ciento en la red minorista y de 2,7 por ciento en la red de empresas. Los recursos de clientes han aumentado un 4,6 por ciento, la inversión crediticia de la red minorista ha crecido un 5,9 por ciento y un 3,4 por ciento en empresas, fundamentalmente Pymes.

Asimismo, ha subrayado que continúa siendo “líder indiscutible” del mercado hipotecario en Vizcaya, con un crecimiento del 13,6 por ciento de préstamos hipotecarios y 7 por ciento en saldos. Mario Fernández ha valorado el resultado de la política de contención de gastos, que han decrecido un 4,7 por ciento, con un índice de eficiencia del 37 por ciento.

Además, ha apuntado que, por primera vez en un año también disminuyó la morosidad, y se mantuvo entre los más bajos del sistema, 2,57 por ciento frente al 5,10 por ciento del sector. La cobertura se situó en el 104,3 por ciento frente al 55 por ciento del sector.

El presidente de la entidad ha indicado que la comparación con los resultados de Bancos y Cajas en ese semestre es “alentadora”, ya que “significan el 74,24 por ciento de los resultados de las tres cajas vascas”.

En relación con la Obra Social, ha recordado que BBK “sigue contando con uno de los principales presupuestos de Obra Social de las Cajas del Estado”, tras haber destinado a la acción social 792 millones desde el año 2000.

Durante los primeros seis meses del año, BBK destinó 41,2 millones de euros a fines sociales y, en este periodo, ha quedado resuelta la IX Convocatoria de Proyectos Sociales que, con 6,5 millones de euros, incrementó su dotación un 3 por ciento. La financiación social de BBK Solidarioa creció un 41 por ciento, con 15,8 millones de euros.

En el mes de marzo, se criticó que se pagara el primer cupón de estas participaciones dado que las pérdidas de la entidad ya eran conocidas, 598 millones de euros a cierre del 2009 y tal y como era de esperar, antes o después Bruselas iba a negarse en rotundo a que se siguieran pagando cupones.

El apaño jurídico que se hizo en su momento y nadie se ha molestado en aclarar, ya no sirve y Europa ha dicho que si el FROB ha puesto 800 millones de euros por ahora, las preferentes no se pagan con dinero público. Más lógico, claro y meridiano, imposible.

Este movimiento es el movimiento lógico y normal cuando una caja está en pérdidas y casi al borde de la quiebra y existen participaciones preferentes. Por tanto, los inversores particulares que tienen estas participaciones sólo tienen que sentarse y esperar a que se aclare el futuro de la caja cordobesa y el resultado de la subasta de adjudicación del mes de julio, fecha en la que otra entidad se hará cargo de la caja cordobesa.

Fuente elblogsalmon

En la pasada madrugada, el Banco de España ha ordenado la intervención de Cajasur. Esta caja andaluza, con unas pérdidas cercanas a los 600 Millones de euros en el pasado ejercicio de 2009, y con una morosidad muy superior a la de sus comparables, tenía una grandiosa oportunidad de ‘sanear’ mediante la firma de un acuerdo de fusión con Unicaja, su precaria situación financiera.

Tras meses de negociaciones y con el ultimátum de la institución que preside Miguel Ángel Fernández Ordóñez pisándole los talones. Al final, el que era hasta el día de ayer el Consejo de administración de la caja, ha dado marcha atrás al proceso de fusión. El FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), ha designado a tres administradores que tomaran las decisiones más importantes de la Entidad a partir de ahora.

Desde un principio, la fusión resultaba bastante material, pero poco a poco se han ido originando encontronazos, derivados de las situaciones tan distintas que poseen ambas, además de ciertas connotaciones negativas para los intereses de la caja cordobesa, entre ellas:

La supresión de 1.000 puestos de trabajo en una plantilla que totaliza 3.000 empleados.
Reducción de la importancia cualitativa y cuantitativa de la obra social.
Minoración importante del poder decisor de la Iglesia Católica en la Entidad.
El volumen de activos de Cajasur es muy pequeño dentro del sistema financiero español (un 0,6% de los activos totales), pero a pesar de ello, tiene un gran impacto en la economía regional, en una provincia con un 23,50% de Tasa de Paro. La intervención de Cajasur, es la segunda que se produce con esta crisis económica como escenario, produciéndose a los quince meses de intervenirse Caja Castilla La Mancha (CCM).

Algunos opinan que esta es una continuación de quiebras encadenadas en el sistema financiero español, otro muchos piensan que es el resultado de gestiones ineficientes, ineficaces y fruto de los abusos de la clase política que controla las Comunidades Autónomas y las Diputaciones provinciales, a la par que hay otros muchos que insisten en que es un problema transitorio y que pronto saldremos de la crisis. Mientras nuestro Gobierno se mantiene al margen, intentando calmar las aguas con más y más ‘buenas intenciones’ que no materializa. Pero lo que si es cierto, es que la fragilidad de nuestra economía, aumenta día tras día.

Fuente elblogsalmon